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你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

来源:良大师(ID:lang-da-shi) 作者:老曹 人气: 发布时间:2018-05-26
摘要:我发现很多老板很容易都是袁绍这种性格,人前谦卑要博名声,见人礼贤下士,什么都好,很好,非常好。人才来了,目的实现就刻 ...

我发现很多老板很容易都是袁绍这种性格,人前谦卑要博名声,见人礼贤下士,什么都好,很好,非常好。人才来了,目的实现就刻薄寡恩,钱也舍不得,名也舍不得,甚至说个好话都很难,毫无格局。这种老板远离。

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上个月,某企业接触我,希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后,我决定放弃。

不是我挑剔,而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。

就说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。

管理方面,人家遵行「军事化管理」,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。当总经理像乌云般走过,众人瞥来敬畏的眼神......

但与员工的保密访谈中,立刻被怨言灌满。

我挑了几条代表性的问题和总经理沟通,谁知我还没说完,总经理就生气的说:

「这是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘!这种老说公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」

听完这句话,我知道大家根本不在一个频道上,所以,找了个借口,没再接这单生意。

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

随便说一句,我不认为,那种老说公司不好,又留在公司里的人最可恨。

还有一种人更可恨,就是表面上,天天在朋友圈为公司歌功颂德,在领导面前邀功请赏,私下却阻断基层与上层的沟通连接,报喜不报忧,抢占他人功劳,处心积虑的往上爬的人。

这种人,一旦外面有个好机会,跑的比兔子都快。

前面那种人,权当是小病小痛,偶而发作,对身体还有益。

后面那种人,就是潜伏的癌细胞,当你发觉时,已是晚期。

2

其实所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。

可看到好东西扑上去是人的本能啊。

没人见到钱不想去拿的,除非那是冥币;

没男人见到美女不想抱的,除非那是人妖......

想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

你总得有点投入才能享受回报。

就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。

现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。

他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。

可你也看看人家对员工的投入啊。

华为的高收入,有目共睹,咱不废话。

就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。

整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

再来看看德邦,在某年年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。

责任编辑:老曹
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